16:I[79590,["/_next/static/chunks/f763c177095ea93a.js","/_next/static/chunks/d766358226ea20dc.js","/_next/static/chunks/abac1417b89e4d27.js","/_next/static/chunks/39572cc0a0d585c0.js","/_next/static/chunks/059835597e753ace.js","/_next/static/chunks/5e9cd0cc57e9cd79.js","/_next/static/chunks/bbba2f0cb563922d.js","/_next/static/chunks/2c9b4fe81d352db9.js","/_next/static/chunks/86d5133279d2090f.js","/_next/static/chunks/04367de1747450e6.js","/_next/static/chunks/28e03dbd1d8d63b4.js"],"default"] 19:I[27201,["/_next/static/chunks/ff1a16fafef87110.js","/_next/static/chunks/d2be314c3ece3fbe.js"],"IconMark"] 17:T51b,

Daugybę komandų apėmęs tyrimas parodė, kad ne protingiausi komandos nariai ir ne specifinis asmenybių derinys yra svarbiausia komandos sėkmingam darbui. Psichologiškai saugesnėse komandose dirbantys žmonės yra mažiau linkę palikti kompaniją, labiau įsiklauso ir įdarbina skirtingas komandos narių idėjas, jie daugiau parduoda (jeigu tai pardavimų komanda), jie yra dvigubai dažniau savo vadovų vertinami kaip efektyviai dirbantys.

2012 metais Google kompanija pradėjo tyrinėti 180 organizacijoje dirbančių komandų, šį tyrimo projektą pavadino „Project Aristotle“. Nors rezultatai niekada nebuvo pilnai paskelbti ir tyrimas pilnai neatitiko akademiniam tyrinėjimui keliamų reikalavimų, tyrimo apimtis ir profesionali tyrėjų komanda kelia didelį pasitikėjimą. Remiantis tyrimo rezultatais Google suformulavo rekomendacijas savo komandoms ir jų vadovams, kurias galima pasiekti ir iš išorės: https://rework.withgoogle.com/en/guides/understanding-team-effectiveness#identify-dynamics-of-effective-teams.

Psichologinis saugumas komandoje

Susiję straipsniai

Komunikacija nuotoliu

„Supuvęs obuolys“ (angl. bad apple) komandoje

Dar apie nuotolį